Det vi allerede er lykkedes med

Samfundsambitionen som pejlemærke

I 2019 definerede vi vores samfundsambition: Vi driver hoteller på naturens præmisser. Siden da har den været et vigtigt pejlemærke, som hjælper os med at holde fokus – også når vi bliver udfordret internt eller af omstændighederne i vores omverden.

Sammen med samfundsambitionen udarbejdede vi ikke bare en strategi for ansvarlighed, men en ansvarlig forretningsstrategi. Det betyder, at vores indsatser og initiativer er koblet direkte til medarbejdernes hverdag og arbejdsfunktioner – og dermed bredt forankret i Sinatur.

Både samfundsambitionen og strategien hjælper os med at holde retningen, navigere i oprørte vande og træffe beslutninger i hverdagen.

Medarbejderne får ansvarligheden til at leve

En ting er at have en tydelig ambition og strategi. Noget helt andet er at få den til at leve i hverdagen.

Vi har fra starten vidst, at vi ikke kommer langt med vores ambition, hvis ikke vi har medarbejderne med om bord. Derfor etablerede vi sammen med introduktionen af samfundsambitionen et ambassadørkorps på tværs af vores hoteller. Her får medarbejdere dedikeret tid og ansvar til at arbejde med konkrete indsatser og inspirere deres kolleger.

Ambassadørerne repræsenterer forskellige fagområder og mødes både lokalt og på tværs af hotellerne for at dele erfaringer, idéer og initiativer.

På den måde er medarbejderne ikke bare en del af vores ansvarlighedsstrategi. De er med til at omsætte den til handling i hverdagen.

Uden vores leverandører kommer vi ikke langt

Vi er fuldt bevidste om, at vi ikke når vores ambitioner uden vores mange leverandører. Samtidig er vi opmærksomme på, at de krav, vi stiller, har udviklet sig, og at det ikke nødvendigvis er lige let for alle at følge med.

Derfor introducerede vi i 2022 et leverandørkodeks og handleplaner som en del af vores leverandørsamarbejde. Vores tilgang bygger på dialog og afstemning af forventninger – ikke bare på en skrivelse med en lang række krav.

Det giver os mulighed for at tale om andet end pris. For eksempel hvordan vi driver forretning, behandler medarbejdere, arbejder med natur og ressourcer og producerer og transporterer de varer, vi køber.

Med leverandørkodekset har vi skabt tydeligere rammer for samarbejdet og for de forventninger, vi stiller til både os selv og vores leverandører.

Arbejdet blev i 2022 anerkendt med prisen Verdens Bedste Indkøber, hvor juryen blandt andet lagde vægt på vores systematiske leverandørsamarbejde og leverandørkodeks.

For os er pointen enkel: Skal vi udvikle vores forretning, kræver det, at vi gør det sammen med dem, vi køber varer og ydelser fra.

Klimaregnskabet giver os retning

Siden 2019 har Sinatur udarbejdet et klimaregnskab, der opgør vores CO2e-udledning på tværs af scope 1, 2 og 3. Regnskabet hjælper os med at følge udviklingen og identificere de områder, hvor vores indsatser skal have fokus.

Samtidig arbejder vi løbende på at forbedre datagrundlaget og gøre beregningerne mere præcise. Derfor er klimaregnskabet ikke bare et resultat, men også et værktøj til at blive klogere på vores egen drift og værdikæde.

Fra 2019 til 2024 er Sinaturs samlede opgjorte CO2e-udledning faldet med godt 35 % – fra ca. 7.344 ton til ca. 4.669 ton CO2e.

For scope 1 og 2 er den samlede udledning reduceret med 44 % siden 2019, svarende til omkring 260 ton CO2e. I scope 3 er udledningen i samme periode faldet med ca. 36 %.

Tallene fortæller ikke hele historien, og udviklingen er ikke den samme fra år til år. I 2024 nåede vi eksempelvis ikke alle vores egne reduktionsmål. Det er også en del af den udvikling, vi ønsker at være åbne om.

For os handler klimaregnskabet derfor ikke om at erklære opgaven løst. Det handler om at kunne følge vores udvikling, se hvor vores største påvirkninger ligger og bruge den viden til at prioritere vores indsatser.

Læs mere om vores regnskab her.