Kan din virksomhed virkelig redde verden helt alene?

Måske følgende udtalelse vil provokere nogle: Men vi tror ikke, vi kommer langt, hvis vi kun er optagede af at måle udviklingen i vores egen virksomhed. Så er det sagt. Vi har for længst erkendt, at vi ikke kommer langt uden et stærkt samarbejde med vores leverandører.

Når vi som virksomheder forsøger at være bedst og vinde, er det vores påstand, at vi ikke altid har de rette samtaler. Vi kan ikke nøjes med at måle os selv og hinanden på ambitiøse CO2-reduktionsmål, som næsten er blevet den hellige gral. Eller sætte vores lid til nye rapporteringsstandarder. Den tilgang bekymrer os. For hvad nytter det at komme først, hvis man er den eneste over målstregen?

Det er godt at have konkrete mål, vi kan arbejde hen imod, men vi mener, at vi skal udvide vores horisont og have et større fokus på, hvad vi kan udrette i fællesskab.

Vi skal fortsat arbejde med at reducere vores forbrug og påvirkning dér, hvor vi kan. Men vi må ikke glemme også at udvikle, inspirere og dele viden. For nogle gange kommer vi til at tale så meget om mål og rapportering, at vi glemmer samtalen om, hvordan vi kan hjælpe hinanden videre.

Vi tror på, at vi skal kigge meget mere på, hvilke aftryk vi sætter i hinanden, og hvordan vi kan hjælpe hinanden til sammen at flytte noget i stedet for at fokusere så meget på at komme først.

Vi har for længst erkendt, at vi ikke kommer langt uden et stærkt samarbejde med vores leverandører. At de mål, vi sætter, også kræver samarbejde med dem. Det gør vi for eksempel gennem vores leverandørkodeks, hvor vi stiller krav og inviterer til samarbejde om blandt andet produktudvikling, transport, emballage og vilkår for de mennesker, der producerer de varer, vi køber.

Dem, der vil være med, hjælper vi så godt, vi kan. Vi skal ikke bare skubbe ordrer og krav nedad i systemet og overlade det til vores leverandører at finde ud af det. Vi vil gerne samarbejde med dem, der har viljen og lysten til at udvikle sig sammen med os og finde mere ansvarlige løsninger.